衡量制造業(yè)企業(yè)是否具有實(shí)力，生產(chǎn)效率是一個(gè)重要的緯度。效率和質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，有效提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提。而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中想依靠大量的勞動(dòng)力來(lái)提高效率，在4.0工業(yè)時(shí)代是不可行的。往往企業(yè)都會(huì)用到智能裝配線，但如果沒(méi)有合理的線體設(shè)計(jì)，提高生產(chǎn)效率也是空談，反而造成浪費(fèi)人力資源現(xiàn)象。那么智能裝配線如何才能有效提高生產(chǎn)效率呢？

   1、智能裝配線的設(shè)計(jì)

   智能裝配線必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)場(chǎng)地觀察，產(chǎn)品工藝流程分析，合理設(shè)計(jì)出符合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的裝配線。由于裝配線的合理性是直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，最終效率無(wú)法提高，成本增加。

   2、智能裝配線的布局

   智能裝配線布局盡量簡(jiǎn)易，結(jié)合車間場(chǎng)所和員工的工作習(xí)慣來(lái)布局線體，如果線體過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致員工操作不便，從而影響生產(chǎn)效率，智能裝配線就失去了意義。

   3、生產(chǎn)過(guò)程管理

   生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)，智能裝配線運(yùn)行也需要有效管理。員工規(guī)范生產(chǎn)、操作，合理調(diào)配人員，建立快速響應(yīng)機(jī)制應(yīng)變發(fā)狀態(tài)等都是管理層的一門必修課程。員工操作順暢，線體運(yùn)作流暢，生產(chǎn)效率就是均勻提高。

   4、智能裝配線定期保養(yǎng)

   智能裝配線也是需要定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)能有效防止線體過(guò)度老化、磨損，要定期對(duì)線體的易磨損零配件觀察，如存隱患要及時(shí)更換，這樣才能避免因智能裝配線出現(xiàn)故障而導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)損失。如果企業(yè)內(nèi)部無(wú)法判定或者維修的，應(yīng)當(dāng)找回廠家或有資質(zhì)的廠家進(jìn)行維修。

   綜合上述4點(diǎn)，如何提高生產(chǎn)效率還是有跡可尋，掌握了智能裝配線方法和定期保修，提高生產(chǎn)效率指日可待！